経営と仕事のこれから
会社のアカウント管理を整える実務ガイド
棚卸しから、共有の整理・担当交代・復旧確認まで会社のアカウント管理をどこから整えるか。小さな会社の架空事例と6点の図を使い、管理台帳、共有の例外、移行、担当交代、復旧確認を順に説明します。
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AIガバナンスと責任
用途、責任、監視、停止、権限の設計を経営の側から扱う稿。
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経営と仕事のこれから
パスワードを共有する会社から、権限を引き継げる会社へ
1Passwordを例に考える、中小企業のアクセス管理1Passwordを例に、共有IDの整理、パスキーの効用と限界、端末対策、権限の取消しと復旧を考察します。担当者の記憶や善意に依存せず、会社がアクセスを管理し引き継ぐための順序を整理します。
経営と仕事のこれから
会社のパスワードを、担当者任せにしない
1Passwordを例に考える、権限・引き継ぎ・復旧の設計会社のパスワード管理を担当者の記憶や端末に任せず、必要な人が安全に仕事を続け、不要になった権限を止められる仕組みとして、5点の図と棚卸し表で考えます。
経営と仕事のこれから
経営者のためのAIガバナンス
ルールづくりから、AIを使い続ける経営能力へAIガバナンスを禁止事項や専門部門の管理に閉じず、経営者が決めるべき用途、責任、監視、停止、切り替えの仕組みとして整理します。
AIを活かす仕事づくり
AI導入で失敗しない会社は、作る前に業務を読む
ツール選びの前に、価値、業務、要件、責任の線を引く生成AIで簡単に形を作れる時代に、経営者がAI導入前に確認すべき業務分析、要件定義、成功条件、責任境界を整理します。
経営と仕事のこれから
AI時代に必要なのは「AIを使える人」ではありません
作れることと、業務で使い続けられることは違います生成AIによって試作の速度が上がる時代に、経営者が見極めるべき専門性、危うい支援、実績開示、人材管理の論点を整理します。
知識と経験をつなぐ
意味と意図を監査するChronicleループ
速く回すループから、保ったまま回るループへAIエージェントが作業、検証、修正を反復する時代に、実行成功だけでなく、意味、意図、責任、不確実性を保つためのChronicleループを考察します。