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サイトマップZYX Corpの公開情報を分野別に探す
会社案内、サービス、クロニクル、研究開発、講座、各種ポリシーへの入口をまとめています。
会社・サイト案内
サービス
- サービス一覧
ZYX Corpが提供するサービスの全体像です。
- AI経営コンサルティング
社長のためのAI相談室を入口に、経営課題からAI活用を整理する相談・診断支援です。
- AI番頭
中小企業が問題の言語化、判断支援、小さな実践から始めるAI活用パッケージです。
- 企業力活性コンサルティング
企業の来歴を未来の力へつなぎ、AIを事業価値と組織能力へつなぐコンサルティングです。
- パートナーシップ
企業、士業、支援機関などが、独立性と責任境界を保ちながら共同支援を検討する公開相談入口です。
- パートナー向けAI番頭簡易パック
企業支援パートナーが自身の一業務でAI番頭を試す、機能制限付きSaaSと伴走支援の限定無償パックです。
- 製品・プロジェクト一覧
会社の来歴元帳、Kazane、Kotoneと紹介製品を案内します。
クロニクル・製品
- クロニクル
問い、判断、関係の来歴を会社の記憶として残す考え方です。
- 会社の来歴元帳
人とAIの共同作業で生まれた問い、判断、根拠、成果物を会社の記憶として整える基盤です。
- Chronicle Plugin
既存AI対話環境にMeaning Event、Human Gate、RDE監査、文脈再構成を付与するPlugin構想です。
- Chronicle Answer Loop
AIチャットの未解決質問を、公開情報、検索設計、knowledge再生成、再評価の改善ループへ戻す独立Productです。
- クロニクルマーケティング
会社固有の来歴を顧客との意味形成へつなぐ構想です。
- Kazane
経理、見積もり、企画、製造管理、システム開発などの業務タスクをAIが実行し、会社の来歴元帳へ来歴を残す業務基盤です。
- Kotone
生活空間に近い場所で会話と記録を扱うエッジAIの研究開発です。
研究・発信
- 研究開発
ZYX Corpの研究上の問い、現在地、境界、発信・参照先を案内します。
- 公開研究成果
論文、スライド、研究概念を状態と境界とともに案内します。
- jXiv掲載一覧
jXivに掲載しているZYX Corp関連のプレプリントを、本サイト内の管理一覧として案内します。
- Zenodo掲載一覧
Zenodoに記録しているZYX Corp関連の公開資料・プレプリントを、本サイト内の管理一覧として案内します。
- Chronicle Theory
知性と価値形成を、文脈、相互作用、記憶、意味の継続的な変化として捉える研究理論です。
- Chronicle Theory 理論スライド
AIアラインメントの価値固定と制御を問い直す発表スライドと論文概要です。
- 第2世代ループエンジニアリング自動化の段階モデル
記録、停止条件、複数LLM監査、ChronicleでAIループを監査可能にする発表スライドです。
- T-RDEと通常テストの違い
MDES駆動開発における意味監査と品質ゲートを説明する発表スライドです。
- RTI理論
人とAIの関係を捉えるための研究上の基礎概念を紹介します。
- Knowledge Weather Observatory
知識状態の観測と変化を扱う研究開発プロジェクトです。
エッセイ
- エッセイ
ZYX Corpのエッセイを、経営と仕事のこれから、AIと考える・学ぶ、AIを活かす仕事づくり、知識と経験をつなぐ、の4カテゴリーから案内します。
- AIと考える・学ぶ
問いの立て方、AIとの対話、回答の吟味を扱います。答えを受け取るだけで終わらず、自分の言葉で理解を育てる方法を考えます。
- AIを活かす仕事づくり
業務の整理、役割分担、AI導入、職場での学びと改善を扱います。考えたことを現場につなぎ、AIを仕事で使い続けるための条件を考えます。
- 知識と経験をつなぐ
対話や判断の来歴、記録の活用、コンテンツの所有、知識の継承を扱います。知識と経験を、次の理解や実践へつなぐ方法を考えます。
- note主要エッセイ一覧
外部noteで公開している思想、社会的背景、制度批評、AI時代の知性観、来歴設計に関する主要エッセイ一覧です。
- 反論してくれる相手がいない
AIを作業代行だけでなく、判断を言葉にするための説明相手、反論者、検査役として使う方法と境界を考察するエッセイです。
- 経営者のためのAIガバナンス
AIガバナンスを禁止事項や専門部門の管理に閉じず、経営者が決めるべき用途、責任、監視、停止、切り替えの仕組みとして整理するエッセイです。
- AI研修で見落とされる「業務知識」
AI研修の「ゼロ知識でも作れる」という訴求を、業務知識、講師の業務翻訳力、技術の監督知、検証責任から整理するエッセイです。
- AIに仕事は奪われるのか
AIが仕事を奪うという不安を、成果物ではなく、現実を読み取り、要件、責任、運用へ変える仕事の構造から考えるエッセイです。
- AI導入で失敗しない会社は、作る前に業務を読む
生成AIで簡単に形を作れる時代に、経営者がAI導入前に確認すべき業務分析、要件定義、成功条件、責任境界を整理するエッセイです。
- AI時代に必要なのは「AIを使える人」ではありません
生成AIによって試作の速度が上がる時代に、経営者が見極めるべき専門性、危うい支援、実績開示、人材管理の論点を整理するエッセイです。
- WEB時代とは180度違う、AI時代のDX戦略
業務用語の復権、業務プロセスのAI可読化、人間とAIの役割再設計から、AI時代のDXを経営視点で整理するエッセイです。
- 意味と意図を監査するChronicleループ
AIエージェントのループで、実行成功だけでなく意味、意図、責任、不確実性を保つ方法を考察するエッセイです。
- ブレインフルプロンプトを業務設計に組み込む
ブレインフルプロンプトを業務の入口、判断点、記録、確認、責任分担へ組み込むエッセイです。
- AIとの対話を職場の学習へつなげる
AIとの対話から得た問い、違和感、来歴を職場の学習へつなげるエッセイです。
- 対話の来歴を残す
AIとの対話で生じた問い、違和感、判断の変化をあとから読める形にするエッセイです。
- 自分の言葉で再記述する
AIの言葉を、自分が説明できる理解へ戻すエッセイです。
- AIの回答をそのまま使わず、吟味する
AIの回答を根拠、前提、反例、影響、責任から点検するエッセイです。
- 違和感は、思考が動き始めたサインである
AIの答えに納得できない感覚を、問いへ変える方法を整理するエッセイです。
- よい問いは、よい答えより先にある
AIとの対話で、理解を動かす問いをどう設計するかを整理するエッセイです。
- AIは教師ではなく共同思考者である
AIを答えを教わる相手ではなく、問いと判断基準を育てる共同思考者として扱うエッセイです。
- ブレインフルプロンプトとは何か
AIへの命令から、人間の思考を外部化し、吟味し、更新する対話方法へ進むエッセイです。
- AI導入が成果につながらない理由
プロンプトの巧拙ではなく、問い、判断基準、組織学習からAI導入の成果条件を考察するエッセイです。
- コンテンツを、ソフトウェアの中から取り戻す
CMSやLLMを正本にせず、コンテンツと運用能力の可搬性を考察するエッセイです。
- タグ
カテゴリーをまたぐ論点からエッセイを探せます。
- 問いと吟味
問いの立て方、違和感の扱い、AIの回答の点検と再記述を扱う稿。
- 人とAIの役割分担
AIを共同思考者・反論者・検査役などとしてどこに置くかを扱う稿。
- AIガバナンスと責任
用途、責任、監視、停止、権限の設計を経営の側から扱う稿。
- 専門性と業務知識
暗黙知、業務の翻訳、専門性の見極めを扱う稿。
- 業務分析と要件
作る前に業務を読み、要件と責任の境界を引くことを扱う稿。
- 来歴と記録
対話や判断の来歴を残し、意味と意図を監査することを扱う稿。
- 組織学習
個人の問いや対話をチームの判断力へつなげることを扱う稿。
講座・セミナー
- 講座・セミナー一覧
公開中の講座とセミナー、その開催情報を案内します。
ポリシー
- ポリシー
情報セキュリティ、個人情報、利用条件、Cookie・ログ、問い合わせ先をまとめて案内します。
- プライバシーポリシー
個人情報の取り扱い方針です。
- 情報セキュリティ基本方針
情報資産を守るための基本原則と継続的な取り組みです。
- Cookie・ログについて
Cookieとアクセスログの利用方針です。
- 利用規約
本サイトと各機能の利用条件です。
- 特定商取引法に基づく表記
有料講座等に関する法定表示です。
方法論・実務資源
- 方法論・実務資源
企業支援に関する方法論の入口です。
紗綾音の設計思想
- 紗綾音の設計思想
紗綾音を検討する方へ、製品の背景と設計思想をZYXの視点から紹介します。
クロニクルマーケティング論
- クロニクルマーケティング論
士業パートナーや実務に関心のある方へ、会社固有の来歴を起点に考える方法論を理論編と実践編で案内します。
経営と仕事のこれから
- 経営と仕事のこれから
AI時代の経営判断、仕事の変化、専門性、値付けを扱います。企業が引き受ける責任と、これからの価値のつくり方を考えます。
- 会社のアカウント管理を整える実務ガイド
会社のアカウント管理をどこから整えるか。小さな会社の架空事例と6点の図を使い、管理台帳、共有の例外、移行、担当交代、復旧確認を順に説明します。
- パスワードを共有する会社から、権限を引き継げる会社へ
1Passwordを例に、共有IDの整理、パスキーの効用と限界、端末対策、権限の取消しと復旧を考察します。担当者の記憶や善意に依存せず、会社がアクセスを管理し引き継ぐための順序を整理します。
- 会社のパスワードを、担当者任せにしない
会社のパスワード管理を担当者の記憶や端末に任せず、必要な人が安全に仕事を続け、不要になった権限を止められる仕組みとして、5点の図と棚卸し表で考えます。
- 規則を改めるための記録
AIの答えを確かめる手順は、それ自体がうまく働いているか。jisalabの記事がすでに勧める見直しを認めながら、失敗と変更の理由を残すクロニクルの役割を考えます。
- 時間を売るという負け方
工場自動化で変わった下請取引を手がかりに、AI時代の中小企業が工数課金、値付け、業務設計、人材育成をどう組み替えるかを考察します。
講座
講座詳細
- 企業力活性AI業務改善実践講座
2026年11月28日(土)開講(全6回:11月28日〜2027年1月16日) 土曜10:00〜12:00(全6回・年末年始は休止)・オンライン開催