AIと考える・学ぶ
反論してくれる相手がいない
AIの使いどころを、作業の代行から判断の手前へAIの使いどころを作業の代行から判断の手前へ移すと何が変わるのかを、中小企業の現場に即して整理します。
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人とAIの役割分担
AIを共同思考者・反論者・検査役などとしてどこに置くかを扱う稿。
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経営と仕事のこれから / AIを活かす仕事づくり
AIに仕事は奪われるのか
成果物ではなく、現実を使える形にする仕事を見るAIが仕事を奪うという不安を、コードや契約書などの成果物ではなく、現実を読み取り、要件、責任、運用へ変える仕事の構造から考えます。
経営と仕事のこれから
WEB時代とは180度違う、AI時代のDX戦略
業務をシステムに合わせる発想から、システムを業務の意味に近づける発想へAI時代のDXを成功させる鍵として、業務用語の復権、業務プロセスのAI可読化、人間とAIの役割再設計を経営視点で整理します。
AIを活かす仕事づくり
ブレインフルプロンプトを業務設計に組み込む
AIを使う場面ではなく、人が考える場面を設計するブレインフルプロンプトを個人の工夫に閉じず、業務の入口、判断点、記録、確認、責任分担へ組み込む方法を整理します。
AIと考える・学ぶ
AIは教師ではなく共同思考者である
答えを教わる相手から、問いを育てる相手へAIを教師、秘書、エージェントとしてだけ扱う限界を整理し、ブレインフルプロンプトにおけるAIの役割を共同思考者として定義します。